Делегирование
Этот курс учит не бояться делегировать задачи, но при условии правильного определения того, что можно делегировать и кому
Тип
Курс с тестами
Категория
Премиум
Длительность
до 50 минут
О курсе
Бывают задачи, выполнение которых будет более эффективно, если их поставить своим сотрудникам.
И сотрудник будет считать, что ему доверяет руководитель, а у руководителя освобождается время для прочих, стратегических задач.
Сотрудники научатся:
- определять задачи, которые можно и нужно делегировать;
- правильно ставить задачу и определять точки контроля;
- разбираться, какую задачу, кому можно делегировать.
Курс подходит сотрудникам, у которых есть в подчинении другие сотрудники. Либо тем, кто является золотым потенциалом компании и в перспективе будет переведен на руководящую должность.
SCORM 1.2 / 2004
Без ограничений по времени использования
Не лимитировано количество слушателей
Программа
1
Основы делегирования. Что это и чем полезно?
Понятие
Условия
Выгоды
2
Мифы, барьеры и ошибки в делегировании
Мифы и предубеждения
ТОР-5 ошибок в делегировании
3
Как правильно делегировать?
Алгоритм делегирования
Критерии успешного делегирования
Правила контроля
Советы опытных руководителей
4
Тестирование
5
Дополнительные материалы
Цена
по запросу
Спасибо!
Ваши данные получены. мы свяжемся с вами в ближайшее время.
Ваши данные получены. мы свяжемся с вами в ближайшее время.
Что-то пошло не так... Попробуйте позже.
.png)